Mikor delegáljunk Valaki mást a szervezetnél jobban megfelel egy feladatra. Szeretnél segíteni egy csapattagnak, hogy több tapasztalatot szerezzenek egy bizonyos területen. Új, fontosabb prioritások jelennek meg, és szeretné újrastrukturálni az idejét.
Mikor érdemes átruházni egy feladatot?
A delegáció legmegfelelőbb időpontjának meghatározásához öt kulcskérdést kell feltenned magadnak:
- Van valaki, aki rendelkezik (vagy megadható) a feladat elvégzéséhez szükséges információval vagy szakértelemmel? …
- Lehetőséget ad a feladat egy másik személy készségeinek fejlődésére és fejlesztésére?
Hogyan és miért delegálna szerepeket és feladatokat?
A delegálás erősíti csapatát, bizalmat épít, és segíti a szakmai fejlődést. A vezetők számára pedig segít megtanulni, hogyan határozzák meg, hogy ki a legalkalmasabb a feladatok vagy projektek megoldására. Természetesen a feladatok delegálása könnyítheti a terhelést, de Dr. szerint
Mikor kell a vezetőnek delegálnia?
A hatékony vezetők tudják, milyen felelősségi köröket kell átruházniuk megfelelő visszajelzést és fejlődési lehetőséget.
Honnan tudhatom, hogy milyen feladatokat kell átruházni?
5 módszer a delegálandó feladatok eldöntésére
- 1. tipp: Töltsön időt vállalkozása előremozdításával. …
- 2. tipp: Adminisztrációs feladatok delegálása. …
- 3. tipp: Keressen megismételhető feladatokat. …
- 4. tipp: Adja el azokat a feladatokat, amelyekben nem vagy jó. …
- 5. tipp: Delegáljon a tehetség fejlesztésére. …
- Befejezésül.
