Elérhető: a jövőkép nem lehet olyan távoli, amely kívül esik rajtunk. Elképzelhetőnek kell lennie, bár további erőfeszítések nélkül nem valószínű. Gondoljunk csak John F Kennedy híres szavaira: „Azt választjuk, hogy ebben az évtizedben felmegyünk a Holdra, és megtesszük a többi dolgot.
Mitől lehet nagyszerű jövőkép?
Ez vázolja, hogy egy szervezet végül mit szeretne elérni, és célt ad a szervezet létezésének. A jól megírt jövőkép-nyilatkozat legyen rövid, egyszerű, az Ön vállalkozására jellemző, és semmi sem szabad értelmezésre nyitva. Kellene némi ambíció is.
Részletesíteni kell a jövőkép nyilatkozatát?
Bár konkrétnak kell lennie, a látványnyilatkozatnak nem szabad túlságosan részletesnek lennie. Legyen tömör. … Egy vagy két kulcspont megtartása segít egy világos jövőkép kialakításában, amelyre mindenki könnyen összpontosíthat, és amelyre könnyen beteljesíthet. Maradjon távol a szakkifejezésektől és a zsargontól, és használja a jelen időt.
Miért nem sikerülnek a jövőkép-állítások?
Specificitás hiánya. Az a víziónyilatkozat, amely nem fest konkrét képet a kívánt jövőképes célokról, nem ösztönöz majd mozgást e célok felé. A túl általános jövőkép túl sok irányt hagy nyitva, és a vállalat erőfeszítéseit szétszórja, ami akadályozza a közvetlen előrehaladást.
Elérhető egy küldetésnyilatkozat?
Elérhető. Bár lehetcsábító egy nagy küldetésnyilatkozat megírására, általában jobb, ha olyant készítünk, amely elérhető. Az erős küldetésnyilatkozat konkrét munkát ad a személyzetnek, és egy nagyobb célt, amiért dolgozni kell. Egyensúlyt teremt aközött, amit csinál, és amit megtehet.
