Ideális esetben azt szeretnénk, hogy a felhasználói történetek tükrözzék, mit akar elérni a felhasználó a termékkel. És amikor azonosítjuk azokat a dolgokat, amelyeket az ügyfelek meg akarnak tenni, ezek gyakran (de nem mindig) elég általánosak ahhoz, hogy kisebb részekre kell osztani őket, hogy lerövidíthessük a visszajelzési ciklust.
Mi az előnye a felhasználói történet felosztásának?
Miért akarjuk felosztani a felhasználói történeteket a Hamburger technikával: A kisebb történetek lehetővé teszik a csapat számára, hogy korán megbukjon, A kisebb történetek lehetővé teszik a csapat számára a gyors kudarcot, a kisebb történetek lehetővé teszik a csapat, hogy gyorsan tanuljanak (mind technikailag, mind felhasználói élményben)
Miért osztjuk szét a történeteket?
A befejezéshez túl nagy történetek felosztásával a csapat jobb betekintést nyer abba, hogy valójában mennyi erőfeszítést igényel a funkcionalitás. Ez azt jelenti, hogy a kis becslések összege valószínűleg kisebb hibát tartalmaz, mint egy nagy erőfeszítés becslése. Jobb azonnal pontosítani, mint később pontosítani.
Mit jelent a felhasználói történetek felosztása?
A „felosztás” abból áll, hogy egy felhasználói történetet kisebbekre bontunk, miközben megőrzi azt a tulajdonságot, hogy minden felhasználói történet külön-külön mérhető üzleti értékkel bír.
Mikor érdemes felbontani egy felhasználói történetet?
Látnod kell egy töréspontot, amelynél a történetek nehézkessé válnak, vagy váratlanul lufivá válnak. Ha a történetek sprint felfúvódást okoznak, az valószínűleg a figyelmen kívül hagyottság tünetebonyolultság. Ha ezek a 13 pontos történetek végül mindig több sprintet is áthúznak, ideje megállapodni abban, hogy a történeteit 8-as vagy az alatti méretre kell méretezni.
