A szituációs vezetés módja a vezetési stílus módosításának, hogy alkalmazkodjon az egyes helyzetekhez vagy feladatokhoz, valamint a csapat vagy csapattag szükségleteihez. A Situational Leadership Theory-t Ken Blanchard és Paul Hersey dolgozta ki 1969-ben, azzal az elképzeléssel, hogy nincs „mindenkire egyforma” vezetési stílus.
Mit jelent a szituációs vezetéselmélet?
A vezetés helyzetelmélete azokra a vezetőkre vonatkozik, akik a helyzettől és csapattagjaik fejlettségi szintjétől függően különböző vezetési stílusokat alkalmaznak. Ez a vezetés hatékony módja, mert alkalmazkodik a csapat igényeihez, és jó egyensúlyt teremt az egész szervezet számára.
Mi a szituációs vezetés fő elve?
A vezetés szituációs elméletei azon a feltevésen dolgoznak, hogy a leghatékonyabb vezetési stílus helyzetről helyzetre változik. Ahhoz, hogy a vezető a leghatékonyabb és legsikeresebb legyen, képesnek kell lennie stílusát és megközelítését a különféle körülményekhez igazítani.
Mi a szituációs vezetés 4 vezetési stílusa?
A szituációs vezetés négy vezetési stílusa ®
- 1. STÍLUS – ELMONDÁS, IRÁNYÍTÁS vagy IRÁNYÍTÁS.
- 3. STÍLUS – RÉSZVÉTEL, ELŐNYÚJTÁS vagy EGYÜTTMŰKÖDÉS.
- 4. STÍLUS – DELEGÁCIÓ, FELHASZNÁLÁS vagy FELÜGYELET.
Melyek a szituációs vezetés példái?elmélet?
Ezek a következők:
- Elmondás vagy rendezés. E stílus szerint a vezetők gyakorolják a döntéshozatali jogkört, és ahogy a névből is következik, „elmondják” őket a csapat többi tagjának. …
- Tanítás vagy értékesítés. …
- Részvétel vagy megosztás. …
- Delegálás.