A szituációs vezetés arra utal,, amikor egy szervezet vezetőjének vagy menedzserének hozzá kell igazítania a stílusát az általa befolyásolni kívánt követők fejlettségi szintjéhez. A szituációs vezetésnél a vezetőnek kell megváltoztatnia stílusát, nem pedig a követőn múlik, hogy alkalmazkodjon a vezető stílusához.
Ki a példaképe a szituációs vezetésre?
John Wooden egy másik példa a nagyszerű helyzetvezetőkre. Wooden az egyik legjobb kosárlabdaedző az amerikai egyetemi kosárlabda történetében. A UCLA férfi kosárlabdacsapatának vezetőedzőjeként Wooden tíz bajnoki címet nyert, és ebből hét követte egymást.
Mikor dolgozták ki a szituációs vezetés elméletét?
A szituációs vezetéselméletet Ken Blanchard és Paul Hersey dolgozta ki 1969-ben, azzal az elképzeléssel, hogy nincs „mindenkinek egyforma” vezetési stílus.
Mire épül a szituációs vezetés?
A szituációs vezetés® módszertan a vezetők és követők közötti kapcsolaton alapszik, és keretet ad az egyes helyzetek elemzéséhez. Teljesítménykészültség ® Az a szint, amelyet a követő egy adott feladat, funkció vagy cél végrehajtása során mutat.
Mi az a szituációs vezetéselmélet?
A vezetés helyzetelmélete azt sugallja,, hogy egyetlen vezetési stílus sem a legjobb. Ehelyett attól függ, hogy milyen típusú vezetés és stratégiák a legalkalmasabbak a feladathoz.
