Definíció: Ez a menedzsment körbejárva. Az MBWA alapvetően arra utal, hogy a vezetők idejük egy részét azzal töltik, hogy meghallgatják munkatársaik problémáit és ötleteit, miközben egy irodában vagy üzemben bolyonganak.
Mi a célja a menedzsmentnek a stratégia körüljárásával?
A meghatározás
A módszer lényegében egy olyan vezetési stílus, amelyben a vezetők strukturálatlan és nem tervezett módon járkálnak az alkalmazottak között. A cél interakcióba lépni a beosztottakkal és felügyelni a munkájukat, miközben azt végzik.
Mit jelent a vezetés a bolyongásban, és miért lenne hasznos a projektmenedzserek számára?
Mi az a menedzsment a vándorlás útján? A személyes interakciók révén a projektmenedzserek kapcsolatban maradhatnak azzal, hogy mi is történik valójában a projektben, és együttműködést építhetnek ki, amely elengedhetetlen a projekt sikeréhez.
Vannak-e veszélyek abban, ha a vezetést a stratégia körüljárásával alkalmazzák, és ez a stratégia azt érezheti az alkalmazottakban, hogy kémkednek, hogy a vezetők milyen lépései csökkenthetik ezeket az aggodalmakat?
Válasz: Van néhány veszély a menedzsment használatában, ha az alábbi stratégiát körbejárjuk: - A menedzser nem igazán tud az alapvető munkafeladatra koncentrálni. … Ez a stratégia arra késztetheti az alkalmazottakat, hogy úgy érezzék, kémkednek utánuk. Az MBWA azt hiheti velük, hogy a menedzser beavatkozik vagy kémkedik.
Mi a célja a menedzsmentnek a stratégiai kvíz körbejárásával?
Vezetés körbejárással: vezetők sétálnak, és első kézből figyelik meg a működést, keresik a problémákat vagy a nem megfelelő hatékonyságot, beszélgetnek a vendégekkel és az alkalmazottakkal, és javaslatokat tesznek: ezt néha sétának is nevezik. elöl.
