A projektmenedzsment iroda (PMO) egy csapat vagy részleg, amely szabványokat állít fel és tartja fenn a projektmenedzsmentre a szervezet egészében. A PMO feladata olyan eljárások és bevált gyakorlatok létrehozása, amelyek segítik a műveleteket: zökkenőmentesen. Készítse el időben. Az eredmény minőségi leszállítás.
Mik a PMO feladatai?
A leggyakoribb PMO-funkciók közé tartoznak a következők: projektvégrehajtási teljesítmény felügyeletének és ellenőrzésének biztosítása; projektmenedzsment módszertanok fejlesztése; Professzionális PPM-eszközök megvalósítása; Program- és Portfóliókezelés koordinálása; a stratégiai projektmenedzsment elősegítése és fejlesztése; erőforrás optimalizálása …
Mi 3 dolgot csinál egy PMO?
A PMO-csapatok napi szinten számos funkciót látnak el, többek között:
- Adatok gyűjtése a projekt előrehaladásáról és jelentések készítése.
- Szabványok és folyamatok fejlesztése.
- Az említett szabványok és eljárások használatának ösztönzése (vagy szükség esetén betartatása).
- Erőforrások kezelése projektekhez.
Jó szerep a PMO?
A nagy, programszintű PMO-hoz való csatlakozás kiváló lehetőség a projektmenedzsment készségek továbbfejlesztésére. A nagy programok, különösen a globális programok, számos olyan projekttel és munkafolyamattal rendelkeznek, amelyek több csapaton keresztül igényelnek problémakezelést, kockázatkezelést és változáskezelést.
Mik azok a PMO-készségek?
A PMO menedzsernek meg kell értenie, mitprojektmenedzsment az, hogy milyen lehetőségeket kínál a szervezetük számára, hogyan lehet hasznosítani a projektmenedzsmentet, és mikor kell elhagyni az üzlethez nem szükséges részeket.
