vezérigazgatói kettősség akkor fordul elő, ha ugyanaz a személy tölti be mindkét vezérigazgatói posztot . és igazgatótanácsi elnöki pozíciók egy vállalatnál (Rechner & D alton, 1991). A vezérigazgatói kettősség ellentétes hatásokkal jár, amelyeket a testületeknek meg kell próbálniuk egyensúlyozni.
A vezérigazgatói kettősség jó vagy rossz?
Az Ügynökség elmélete azt sugallja, hogy A vezérigazgató kettőssége káros a teljesítményre, mert veszélyezteti a vezérigazgató felügyeletét és ellenőrzését. Ezzel szemben a felügyeleti elmélet azzal érvel, hogy a vezérigazgatói kettősség jót tesz a teljesítménynek az általa bemutatott parancsegység miatt.
Mit jelent a vezérigazgatói kettősség?
Absztrakt: A vezérigazgatói kettősség az a gyakorlat, amelyben a vezérigazgató (CEO) egyszerre tölti be a vállalat elnöki tisztét, mint az igazgatótanács elnöke. Az eddigi szakirodalom azt mutatja, hogy ez milyen pozitív és negatív hatással van a szervezeti teljesítményre.
Mi az előnye a vezérigazgatói kettősségnek?
Először is, hatékony vezetést biztosít azáltal, hogy növeli annak valószínűségét, hogy az igazgatóság és a menedzsment elvárásai keresztezik egymást. Másodszor, a kettősség megakadályozza a potenciális rivalizálást a vezérigazgató és az elnök között, ami növeli a vezető szerepet a válságok során.
A vezérigazgatói kettősség népszerű az S&P 500-as cégek körében?
A vezérigazgatói és az igazgatósági elnöki szerepkör kombinálásának bevett gyakorlata (CEO kettősség) a vállalatirányítás egyik leghosszabb vitájának témája volt. Egyrészt az S&P 500-as cégek többsége egyesüla két szerep.
