Egy követő erőt tud adni a vezetőnek azáltal, hogy támogatja a vezetőt, és hozzájárul a szervezethez olyan területeken, amelyek kiegészítik a vezető pozícióját.
Miért fontos reálisan szemlélni a vezetőt?
A legjobb követőkből válnak a legjobb vezetők, mert egyenrangúnak tekintik az általuk vezetett embereket – saját elméjükkel, gondolataikkal, ötleteikkel és tehetségükkel. Nagyra értékelik az egyes alkalmazottak hozzájárulását és fontosságát a végső célok elérésében.
Hogyan befolyásolja a követői felfogás a vezető stílusát?
Az egyik probléma arra mutat rá, hogy a követők hogyan érzékelik a vezető elvárt viselkedését (megfontolt vagy kezdeményező struktúra), a másik pedig a követők saját magukról alkotott felfogásából fakad. Mindkét felfogás növelheti vagy csökkentheti azt a hatást, amelyet a vezetői stílus gyakorol a követő autonómiájára és motivációjára.
Hogyan látják a követők a vezetésben betöltött szerepüket?
Bár lehet, hogy nem mindenkinek felel meg a vezetői szerep, a követői létet gyakran agyatlanságnak, báránynak vagy valamilyen hiányosságnak minősítik. És mégis, a követők értékes támogatást nyújtanak a vezetőknek. Meghallgatják, tükrözik, betartják, megkérdőjelezik és legitimálják a vezetőt.
Miért fontos, hogy a vezető megértse és befolyásolja követői motivációját?
Miért olyan fontos? Motivációszükséges a magas szintű kihívásokkal való szembenézéshez, a gondolatok tettekre váltásához, és előkészíti az utat egy jövőkép, egy cél felé. Javítja az önbizalmat, az önbecsülést, az önfegyelmet, a munkával való elégedettséget, a munkateljesítményt, az alkalmazottak egészségét, látásmódját és célját.
