Egy hatékony beszállítói menedzsment folyamat nemcsak lehetővé teszi, hogy üzleti igényeinek maximálisan megfeleljen; versenyelőnyt is ad. Lehetővé teszi, hogy költségmegtakarítást érjen el a jobb áruk és szolgáltatások minőségén keresztül, amelyek meghatározzák az eredményt.
Mi a beszállítómenedzsment célja?
A beszállítói menedzsment célja az IT-szolgáltatások és infrastruktúra szállítóinak tervezése, kezelése és felülvizsgálata, valamint az egyeztetett szolgáltatási szintek figyelemmel kísérése. Ezt a célt a szolgáltatások minőségének a gazdasági költségekkel való egyensúlyba hozásával kell elérni.
Miért fontosak a beszállítók az üzleti életben?
Beszállítók biztosítják azokat az anyagokat, amelyeket a vállalat saját áruinak és/vagy szolgáltatásainak előállításához használ. A szállítók biztosítják ezen anyagok szállítását. A beszállítók biztosítják a vállalat számára azokat a szolgáltatásokat, amelyeket az áruk és szolgáltatások nyújtása során használ ügyfelei számára.
Mi az az ellátásmenedzsment, és miért fontos?
Ellátási lánc menedzsment korszerűsít mindent a termékáramlástól a váratlan természeti katasztrófákig. A hatékony SCM segítségével a szervezetek helyesen diagnosztizálhatják a problémákat és a zavarokat. Az SCM fontos szerepet játszik abban, hogy az elemeket gyorsan és hatékonyan szállítsák a rendeltetési helyre.
Miért fontos a beszállítói teljesítménymenedzsment?
A beszállítói teljesítménymenedzsment mélyreható rálátást biztosít azokra a kockázatokra, amelyeketbeszállítók a teljes ellátási lánc hálózatában. Ennek eredményeként a vállalkozások alkalmazkodhatnak a megelőző intézkedésekhez, hogy csökkentsék vagy kiküszöböljék azokat a kockázatokat, amelyek a jövőben megzavarhatják az ellátási lánc működését.
