A programozott döntéshozatal magában foglalja azokat a döntéseket, amelyeknek már van tervük vagy szabályuk, és megoldásra vagy következtetésre jutnak. Más szóval, a vezetők már hoztak ilyen döntéseket, és ez egy ismétlődő és rutin folyamat. Követik a már megállapított irányelveket és formális mintákat.
Mikor érdemes programozott döntéshozat alt alkalmazni?
A programozott döntések nem feltétlenül korlátozódnak az egyszerű kérdésekre, mint például a nyaralási szabályzat vagy hasonló dolgok; nagyon összetett kérdések kezelésére is használják, mint például az, hogy az orvosnak milyen típusú vizsgálatokat kell elvégeznie nagy műtét előtt cukorbeteg betegen.
Mi az a programozott döntési példa?
Programozott döntések:
A strukturált helyzetekhez kapcsolódó döntéseket, ahol a probléma többé-kevésbé rutinszerű és ismétlődő jellegű, programozott döntéseknek nevezzük. Például a szabadsággal kapcsolatos problémákat a szabadságra vonatkozó szabályokkal kapcsolatos szabályzat oldja meg.
Mi az a programozott döntés két példa?
Például annak eldöntése, hogy hány nyersanyagot rendeljen meg, programozott döntésnek kell lennie, amely a várható gyártás, a meglévő készlet és a végtermék szállításának várható időtartama alapján történik. Egy másik példaként vegyünk egy kiskereskedelmi üzletvezetőt, aki kidolgozza a részmunkaidős alkalmazottak heti munkarendjét.
Mi a példa a nem programozottradöntéshozatal?
Példák a nem programozott döntésekre: egy másik szervezet felvásárlásának eldöntése, annak eldöntése, hogy mely globális piacok kínálják a legtöbb lehetőséget, vagy annak eldöntése, hogy eladjanak-e egy veszteséges elképzelést. Az ilyen döntések egyediek és nem ismétlődőek.
