A teljesítményértékelési rendszer kezeli egy szervezet alkalmazotti teljesítményének folyamatát, hogy értékelje a csapat munkateljesítményét. Ez magában foglalja a minőségi és mennyiségi visszajelzések rögzítését, és azok gyakorlati ismeretekké alakítását.
Hogyan építsünk fel teljesítményértékelési rendszert?
A gyakorlatban teljesítményértékelési rendszer létrehozásához kövesse az alábbi öt lépést:
- Kidolgozzon értékelőlapot.
- Azonosítsa a teljesítménymutatókat.
- Határozzon meg irányelveket a visszajelzésekhez.
- Fegyelmezési és felmondási eljárások létrehozása.
- Állítson be értékelési ütemtervet.
Mit értesz értékelési rendszer alatt?
Értékelési rendszerek mérik az alkalmazottak teljesítményét a korábban megállapított célokhoz képest, tűznek ki jövőbeli célokat, és iránymutatást adnak a személyzetnek a fejlesztési és képzési igényeikkel kapcsolatban. Segítenek a vezetőknek azonosítani az eredményeket és a teljesítménybeli hiányosságokat, és keretet adnak a jövőbeli fejlesztésekhez.
Melyik teljesítményértékelési rendszer a legjobb?
A BARS-módszer a legelőnyösebb teljesítményértékelési módszer, mivel lehetővé teszi a vezetők számára, hogy jobb eredményeket mérjenek, folyamatos visszajelzést adjon, és megőrizze az értékelés következetességét.
Mi a teljesítményértékelési rendszer célja?
A teljesítményértékelési rendszer célja, hogy értékelje, hogy egy alkalmazott mennyire teljesíti munkaköri feladatait és feladatait,felügyeleti és vezetői képességek és egyéb puha készségek, valamint, hogy milyen jól kezeli a munkahelyi kapcsolatokat és a konfliktusok megoldását.
